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困则思变 变则通达 达能致远
时间:2020-06-03点击量:1107 单位:热电分公司 作者:张庆丰 文章字符数: 2327 分享到:

困则思变,变则通达,达能致远。热电分公司作为北元集团循环产业链的动力源,紧跟国企改革“双百行动”步伐,在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,通过“组织机构调整”这把利器提效率、补短板,改革各项工作蹄疾步稳、有序有力。

上篇:困则思——“时不我待”必须“主动出击”

近年来,随着北元集团高质量发展步伐不断加快,热电分公司在自我发展的过程中,内部组织机构的弊端进一步凸显。那么,如何彻底清除这个发展路上的绊脚石呢,摆在热电分公司面前唯一的出路,便是深化自身组织机构改革。

组织机构改革要推进,赢得共识是前提。热电分公司组织各级管理人员认真学习领会组织机构改革文件精神,进一步提高对组织机构改革重要性的认识。在机构改革推进会上,集团公司党委书记、董事长刘国强讲道:“热电分公司这次组织机构改革符合国家关于国企改革的方向,有利于企业提质增效,提升核心竞争力,各级管理人员要各司其职、密切配合,制定配套管理措施,协同推进落实,确保组织机构改革改出效率,改出效果、改出效益?!?/span>

组织机构改革要推进,找准问题是关键。热电分公司领导班子围绕组织机构存在的问题做出了最终研判。一是管理层级多,管理流程长,工作效率低。二是技术力量分散,重复性工作较多,难以形成合力。三是权责不对等,责任追究难度大,工作落实不到位。这些问题,已经成为企业管理工作中的“老大难”问题。

组织机构改革要推进,对标学习是基础。为了确保组织机构改革科学推进,热电分公司以问题为导向,先后深入周边民营和国有发电企业进行了调查、研究、分析,并整合各企业组织机构的优缺点,反复研讨论证,形成了具有北元特色的自备电厂管理模式方案。

中篇:变则通——“突出重围”必须“出奇制胜”

4月份,前期准备工作就绪,热电分公司以实现“提升组织效率”为目标,从机构设置以及管理制度入手,一系列深化改革的举措随之全面推行。

横向整合去臃肿?;褂分?、层级过多、力量分散是热电分公司一直存在的问题。为实现瘦身健体,热电分公司通过除盐与污水合并,化水与运行合并,检修与设备合并,从班组到班组、从分厂到科室,从横向精,解决了组织机构臃肿问题。

纵向压缩扁平化。安全生产管理要实现直接高效,避免科室和分厂之间的职能重合,就必须减少组织机构层级,热电分公司将管理层级“由四变三”,优化组织机构设置,实现了扁平化管理;通过设立A、B角色,区别行政业务和技术业务,突出专业化培养,解决技术力量分散的问题。

科学梳理管理制度。热电分公司围绕制度建设、流程优化、部门职责梳理等工作,对基础管理、生产管理、设备管理、安全环保管理等相关制度进行了梳理和分类,逐条细化任务措施,逐项确定责任人,逐层落实责任制,确保了各项制度与流程合理、规范、实用和有效。

下篇:变则通——“东风吹来”必须“乘势而为”

通过两个多月的组织机构重组、管理制度梳理,热电分公司打出了漂亮的组织机构改革“组合拳”,企业开始步入了管理有亮点、生产有秩序、安全有保障的科学发展轨道,公司发展基础更加坚实、发展活力更加旺盛、发展优势更加彰显。

增添了发展活力。通过组织机构改革,公司管理的重心下移,激发了科室管理人员工作责任感和压力感,管理和现场进一步有机结合。通过组织机构改革,员工由被动管理向自主管理转变,由督促工作向自主工作转变,现场管理变得简单、高效,降低了管理成本,提高了管理质量。

提升了管理效率。一方面,组织机构扁平化,从机制上减少层级沟通,避免推诿扯皮现象及重复性工作,提升了工作效率。另一方面,按照组织管理权责统一原则,生产指挥与生产运行合并为同一部门,在实现权责统一的同时,减少了一个隐性管理层级,使得生产组织控制更加简洁高效,提升了工作执行力。

实现了节支创效。一系列组织机构改革措施,在提高企业管理效率的同时,也实现了节支创效。热电分公司通过组织机构改革后,大力优化生产组织,在减少45名员工的前提下生产效率同比不变。在新管理机制激励下,把“清单制”作为开展各项工作的重要抓手,通过提高公司员工挖潜提效的积极性,大力开展修旧利废、生产工艺改进,小改小革创新等工作,实现了粗放经营向精细化管理的转变。

更为重要的是,通过组织机构改革,极大地激发了改革效能,有力促进了管理水平、工作效率、生产效率大幅度提升,各级岗位员工思想积极上进,发展的信心越来越足。

展望篇——“扶摇直上”必须“驭风前行”

在展望下一步工作时,热电分公司党委书记徐生智描绘着进一步深化组织机构改革蓝图。一是在改革中,结合安全生产管控体系,修订完善《热电分公司技术管理办法》《热电分公司生产设备设施管理办法》等多项制度,制订更加科学的指标体系、考核办法和保障措施,进一步夯实生产管控措施,提升生产管控水平。二是坚定改革的信心和决心,鼓励全员加强自身建设,提升学习能力,强化责任担当,紧跟改革发展步伐,立足岗位,大胆作为。同时,要求全员继续深化节支创效、科技创新等重点工作,勇于创新,同心同向,汇聚起共谋改革发展、打开新局面的强大正能量。三是建立人才后备库,狠抓员工培训工作,加大对复合型人才的培养,全面提升员工队伍的素质和能力,进一步激发队伍内在活力、潜力。四是要坚持把党组织“内嵌”到公司治理结构中,把党的领导“融入”公司治理各环节,把党的政治优势、组织优势、思想优势,转换为企业求新求进、改革转型的“定盘星”和“压舱石”。

编辑:李建军


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